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  生产计划管理事业部级战略是企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展作出的谋划。它要把公司经营战略中规定的方向和意图具体化,成为更加明确的针对各项经营失业的目标和战略。而生产战略则属于职能级战略。很明显,即使在同一经营战略之下,不同事业部的部级战略不同,生产战略的内容就有可能不同。例如,一个电器公司,分别设电视机部、空调部、洗衣机部等。&n

 

 

 

分类:生产计划管理

物资供应子系统。该子系统根据生产需求,按时、按质、按量组织物资供应,以最小的物资储备满足最佳的供货状态。避免物资积压和短缺,保证生产活动正常进行。主要功能有:编制物资供应生产计划并进行平衡核算;物资供应合同的建立与维护;非生产用料维护;合同统计分析;物资在途、待检管理;合同执行监督、合同交货拖期报告;按各种分类方法查询打印采购合同;供应商档案维护。

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分类:生产计划管理

自从制造业出现以来,大部分企业都具有基本相似的运营目标,即在给定资金、设备、人力的前提下,达到尽可能大的有效产出,或寻求最佳的投入/产出比。就其外延而言,是为了获得利润;就其内涵而言,是为了使企业资源得到合理有效的利用。
此后,生产计划随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧及全球化信息的形成,逐步出现了一些使制造企业对手企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理的先进管理模式。
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分类:生产计划管理

生产计划活动始于设计阶段。根据设计安排采购、筹措原材料和对零部件进行加工或装配。对于从未制造过的产品应该进行试生产,在对产品的功能和性能进行检测的基础上确认能否按照产品规格单的要求进行生产,然后对设计图纸进行必要的修改后开始生产。
下属零部件加工厂商一般从母企业那里获得设计图纸,然后进行采购、筹措原材料和对零部件进行加工或装配。有时候原材料和零部件由母企业提供。
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分类:生产计划管理

辅助车间的生产任务一般由主管科室根据厂部规定的任务和指标与车间协商来确定。辅助车间生产任务的安排,必须以保证基本车间能够按照计划不断进行生产为前提。由于辅助车间的性质、特点及其与基本车间的联系方式不同,其生产任务的内容和确定方法也具有不同的特点。
辅助车间生产计划有:工具生产计划、各种动力(蒸汽、压缩空气、电力等)生产计划、设备维修及改造计划等。工具车间的生产计划是根据基本车间生产任务所提出的工艺装备种类、数量、进度要求等单独编制的;动力车间生产的动力、蒸汽、压缩空气等,可根据基本车间生产任务及厂内其他方面的需要直接确定;机修车间的生产任务是根据各车间需要修理的设备数量、备件的生产任务及技术改造项目所需自制设备的任务等来确定的。
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目前供应链管理问题正受到社会的普遍关注。生产计划管理供应链是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游创造价值而形成的组织网络。供应链管理指对商品、信息和资金再由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。对公司内和公司间的这些流动进行协调和集成是供应链有效管理的关键。为什么企业需要进行供应链管理呢?主要是因为现代管理面临如下几个重要的转变。
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1、利特尔定律
产品生产周期是从原材料投入开始到成品产出为止所经历的时间,也就是原材料或零部件通过制造系统的时间。原材料和零部件通过制造系统的时间与在制品库存以及系统的产出率之间有如下关系:
平均通过时间=在制品平均库存/制造系统的产出率
上面的公式被称为利特尔定律,它说明减少制造系统的在制品库存,生产管理可以使原材料和零部件通过制造系统的时间缩短。又因为,现有生产能力=产出+浪费,即减少浪费可以在不增加设备和人力的情况下,使现有生产能力提高,从而提升整个系统的产出率。这就是JIT把降低在制品库存作为主要目标的原因之一。
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分类:生产计划管理

生产计划管理是精益生产必要的信息化手段,它是在考虑工艺路线,采购计划,交货期等多种要素的同时,对多品种多工序产品进行快速排产,实现可视化生产管理的全新排程软件。其利用先进的资讯手段及规划技术,在企业资源限制下提供可行的物料需求规划与生产能力排程计划,从而让规划者更快捷地结合生产限制条件与相关资讯,做出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划与决策,满足客户需求及面对竞争激烈的市场,实现提高企业经济效益。 需求和生产能力选择。在处理生产能力中期规划时,生产主管有很大范围的决策选择空间,包括改变价格、促销、积压订单待发货、加班操作、雇用兼职工人、转包合同、增加或减少额外轮换,以及积压存货等。上述有一些内容,如定价和促销,表示那些改变需求状况的选择,它们通常由营销部门具体操作。雇用兼职工人、加班和转包合同等,则表示那些试图改变生产能力或供给的选择。
 

分类:生产计划管理

生产计划管理是精益生产必要的信息化手段,它是在考虑工艺路线,采购计划,交货期等多种要素的同时,对多品种多工序产品进行快速排产,实现可视化生产管理的全新排程软件。其利用先进的资讯手段及规划技术,在企业资源限制下提供可行的物料需求规划与生产能力排程计划,从而让规划者更快捷地结合生产限制条件与相关资讯,做出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划与决策,满足客户需求及面对竞争激烈的市场,实现提高企业经济效益。 1、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处;
2、人员到位,对于此项工作,要保证谁能做事谁来做;

 

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 生产计划管理是精益生产必要的信息化手段,它是在考虑工艺路线,采购计划,交货期等多种要素的同时,对多品种多工序产品进行快速排产,实现可视化生产管理的全新排程软件。其利用先进的资讯手段及规划技术,在企业资源限制下提供可行的物料需求规划与生产能力排程计划,从而让规划者更快捷地结合生产限制条件与相关资讯,做出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划与决策,满足客户需求及面对竞争激烈的市场,实现提高企业在开展每一部分工作时,首先要确立明确的目标,包括效率目标、质量目标和成本目标。并对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析,并且以优化生产计划作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点,而不是简单的定位于现场管理与改善。
  在此定位前提之下,首先

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