库存管理软件
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1、如何解决各种质量问题
改正行动不要理解为头痛医头或修修补补的工作。其实真正的改正行动,应是认清问题并永远消除它。改正生产计划行动的系统,必须以能显示问题的资料和精确分析问题根源的能力为基础。只要找出根源,问题自然就能解决,这才是真正的改正行动。
2、零缺点日
所谓“零缺点日”就是人为地创造一个盛会,让所有的员工通过切身体会,签字同意致力于改进质量。最重要的是,让全体中层以上领导站出来承诺:“为顾客提供零缺点的产品和服务,并准时送达。若有违背,甘愿负责。”因为管理层才是造成质量问题的最大原因。

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分类:生产计划软件

工具管理子系统。该子系统对生产中的通用工具、刀具、专用工装进行管理,包括计划、采购、管理与维修。主要功能有:工具库存管理;工装需求计划编制;工装消耗定额及工装寿命数据维护;工装维修及报废处理。
人事管理子系统。该子系统对企业内部全体职工进行管理。主要功能有:职工基本信息,人事档案管理;进行人才结构分析与预测,制定培训计划;根据生产计划大纲,编制全年劳动计划,职工人数计划、工资总额计划;进行人力资源的日常维护;进行全厂劳动统计;产生各种人员报表;产生劳动统计报表。

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分类:生产计划软件

生产计划软件到底有什么样的作用呢?以永凯生产计划软件为例说明生产计划软件给制造企业所带来的效益。
1、可获得质量好的生产计划
对于生产计划软件,当输入合适的数据,借助合适的算法就可以获得质量好的生产计划,比如:
(1)提高制造效率
(2)缩短制造提前期
(3)降低库存
(4)提高准时交货率
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分类:生产计划软件

1、高度重视数据的准确性,建立必要的责任制度
无论手工系统或计算机系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言。它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此,必须建立明确的责任制度,数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则,数据的准确性没有保障。
2、确立系统的目标并对照衡量系统的性能
没有目标就不知走向何方,不对照目标衡量现状就不知居于何处,即使世界级的制造企业也必有可改进之处。建立生产计划系统必须确定明确的目标,并据以衡量系统的性能,不断改进。否则,就要招致失败。
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分类:生产计划软件

1、向企业的各级组织公开战略规划的过程;
2、合理使用现有资源,生产计划以实现与现有能力不相称、经过努力才能达到的目标;
3、给企业中的每个人确定一个长期目标;
4、创造一种对企业的成功大家都来负责的风气;
5、发挥人的创造性和主动精神;
6、向所有人员提供他们为达到目标所需要的技能和工具;
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分类:生产计划软件

(1)各种产品的生产时间和数量,应首先保证已有的订货合同的要求。在安排产品的顺序上,要分清轻重缓急,如先安排国家重点工程、重点客户订货、出口产品等的任务,再安排其他的一般性任务。
(2)多品种生产的企业,要做到产品品种的合理搭配。尽量减少各计划周期(季、月)的生产品种;同时又能使各车间在各周期的设备和人力的负荷比较均衡。
(3)新产品试制任务应在全年内均匀分摊,避免生产技术贮备工作忙闲不均。
(4)要使原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品生产计划的安排协调一致。
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分类:生产计划软件

企业里多数资源的特性是独占性,一个工序一旦开始试用这个资源,它就不能再被其他工序所使用,但是有些资源是可以同时被多个工序占用,每个工序占用资源的一定负荷,只要资源总的负荷不超过标准即可。比如一个锅炉可以为5台设备供气,一个工人同时照管6条生产线等。在这种情况下,PRM为每个工序的每个资源设定一个负荷系数。生产计划技术在排产的时候需要满足:1)一个资源在一个时间总负荷系数不大于最高限度,2)均衡生产,最大限度分摊资源负荷,延长资源使用时间。3)最大限度利用资源负荷,完成生产目标。
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分类:生产计划软件

APS系统其实能帮助我们提升业务生产计划的速度,比如,提升生产制造的速度,也提升我们更早发现呆滞库存的速度。因为,很明显,在ERP、APO、BW等系统上,我们不同的部门、不同的岗位、不同的人员,圣旨不同的企业,都可以在一个系统平台上进行实时的作业。为什么有些企业,在上ERP之后能实现基于系统平台的产销协同,原因就在于此。
信息化,在物理的意义上,就是说在电脑=服务器、网络和应用软件的意义上,是企业业务生产计划的工具,但一旦这个工具与业务生产计划融合,一旦承载了业务生产计划的内容,比如产销协同的内容,那它就不仅仅是外在的工具,也将变成产销协同内在的本体。如同昨天的钢铁企业没有转炉和轧机炼不出一吨钢材一样,今天的钢铁企业如果没有信息化系统,没有ERP、APS和MES系统也炼不出一吨钢材来。这就是在工具论之外,信息化的本质意义。

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分类:生产计划软件

在订单生产中,为了按照客户的要求进行生产,需要进行产品设计。必须一边征求客户的意见进行设计和质量管理,一边按照交货期限进行生产。另外,订单生产大多不是在自动化车间进行,而是使用许多人工进行手工操作。相反,在预测生产中,因为产品是在生产出来之后再进行销售的,因此在接受订单阶段不必进行交货期限管理。在预测生产中需要进行产品试验、改良,批量产品设计,降低生产成本,但是在销售阶段,设计技术、交货期限管理、质量管理已经解决。而在订单生产中,接受订单后必须进行设计管理、质量管理和交货期限管理,以满足客户关于交货期限的要求。
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分类:生产计划软件

随着全球一体化经济发展和市场环境变化,越来越多的制造企业采用了ERP软件对企业的生产、销售、财务、人力资源、供应链等进行全面管理。但是,很多企业实施ERP之后的应用效果不能尽如人意,ERP实施的成功率不高,其中一个很重要的原因就是忽略了ERP生产计划系统的改进。
APS主要可以有四个方面的输入数据:
1、基础数据:物料清单、工艺路线、分销流程、分销清单、与所有资源相关的提前期和成本,以及工厂、分销中心、客户、供应商。
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分类:生产计划软件