企业生产计划管理解决问题的两个步骤

1、如何解决各种质量问题
改正行动不要理解为头痛医头或修修补补的工作。其实真正的改正行动,应是认清问题并永远消除它。改正生产计划行动的系统,必须以能显示问题的资料和精确分析问题根源的能力为基础。只要找出根源,问题自然就能解决,这才是真正的改正行动。
2、零缺点日
所谓“零缺点日”就是人为地创造一个盛会,让所有的员工通过切身体会,签字同意致力于改进质量。最重要的是,让全体中层以上领导站出来承诺:“为顾客提供零缺点的产品和服务,并准时送达。若有违背,甘愿负责。”因为管理层才是造成质量问题的最大原因。