应用生产计划的几点重要性

1、高度重视数据的准确性,建立必要的责任制度
无论手工系统或计算机系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言。它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此,必须建立明确的责任制度,数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则,数据的准确性没有保障。
2、确立系统的目标并对照衡量系统的性能
没有目标就不知走向何方,不对照目标衡量现状就不知居于何处,即使世界级的制造企业也必有可改进之处。建立生产计划系统必须确定明确的目标,并据以衡量系统的性能,不断改进。否则,就要招致失败。
3、不要压缩人员培训的费用
要让各级人员学会使用新工具完成自己的本职工作,因此不要压缩培训费用。事实上,培训费用要比忽视培训要付出的代价小得多。
4、不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中
如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意需求改变,那么搞生产计划就是浪费资金。一个制造企业可定可以从生产计划系统中获益,但是应当准备按生产计划的标准改变现行的工作方式。切不可修改生产计划系统去模仿现行的不适当的手工工作方式。
5、既要从容,又要紧迫
实现生产计划系统可以分解为一系列具体的工作任务。有些任务枯燥烦锁,却比不可少。对此,要从容计划,不要急于求成,否则欲速则不达。而另一方面,为避免实施过程无限期地拖长,紧迫感也是十分必要的。
6、树立全员参与意识
生产计划的运行需要计算机,但这绝不意味着生产计划只是数据处理部门的事情。生产计划属于使用它进行有效工作的每一个员工。只有全员参与并建立起用户的主人翁精神,才能充分发挥ERP的效益。