敏捷制造企业生产计划在组织上采用整个企业的任务

1、向企业的各级组织公开战略规划的过程;
2、合理使用现有资源,生产计划以实现与现有能力不相称、经过努力才能达到的目标;
3、给企业中的每个人确定一个长期目标;
4、创造一种对企业的成功大家都来负责的风气;
5、发挥人的创造性和主动精神;
6、向所有人员提供他们为达到目标所需要的技能和工具;
7、检查和控制各项工作的进展,预测方向上的重大变化。
敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动。各项工作是同时进行的,而不是按顺序进行的。开发新产品,编制生产工艺规程,进行产品销售是同时进行的。设计工作不仅属于技术部门,也不只是工程与制造的结合。从用远程制造产品到最终报废的整个产品生命周期内,每一个阶段的代表都要参与产品设计,信息不仅要在敏捷制造企业与其用户之间连续地流动,而且也要在敏捷制造企业与供应厂家之间连续地流动。在敏捷制造中,用户和配件供应厂家在产品设计和开发中都应起积极作用。每一个产品的生产都可能要使用具有高度交互性的计算机网络,与在技术上分散、在组织上分离的企业内部成员彼此合作,并且也可以与其他企业的成员合作。
企业内部和各个合作企业之间相互负责的态度,是敏捷企业集成的基础要求之一。敏捷制造的职业道德是以合作为基础的相互信赖。把合作视为解决问题、与项目所有合作者共享信息的首选途径。要实现相互信赖与相互负责,基层就需要具有局部决策能力,这种决策能力是敏捷性的一个主要决定因素。敏捷制造企业各部门依靠信息,可以作出并实行许多决策,它们在行动之前,没有必要凡事都按组织系统自下而上请示,尔后再去等待自上而下的答复。