生产计划为了使企业资源得到合理有效的利用替代一些手工的管理工作

自从制造业出现以来,大部分企业都具有基本相似的运营目标,即在给定资金、设备、人力的前提下,达到尽可能大的有效产出,或寻求最佳的投入/产出比。就其外延而言,是为了获得利润;就其内涵而言,是为了使企业资源得到合理有效的利用。
此后,生产计划随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧及全球化信息的形成,逐步出现了一些使制造企业对手企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理的先进管理模式。
管理信息化不仅仅是对管理工作过程的电算化,信息化管理也不仅仅是利用信息化的设施来代替一些手工的管理工作。