编制产品生产计划应遵循的原则

(1)各种产品的生产时间和数量,应首先保证已有的订货合同的要求。在安排产品的顺序上,要分清轻重缓急,如先安排国家重点工程、重点客户订货、出口产品等的任务,再安排其他的一般性任务。
(2)多品种生产的企业,要做到产品品种的合理搭配。尽量减少各计划周期(季、月)的生产品种;同时又能使各车间在各周期的设备和人力的负荷比较均衡。
(3)新产品试制任务应在全年内均匀分摊,避免生产技术贮备工作忙闲不均。
(4)要使原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品生产计划的安排协调一致。
(5)要注意跨年度计划之间的衔接。如安排年初生产的产品时,应根据上一年度的产品在制情况,而对第四季度则要考虑为下一年度的产品生产做好准备。