库存管理软件
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•最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排。
•适当裕量原则:留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。
•独立具体原则:要列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。
生产计划的制定要依据一定的决策信息,即基础数据。其中,需求信息来自于用户订单和需求预测,通过对这两方面信息的综合,得到制定生产计划所需要的需求信息。
分类:精益生产计划
4、核定生产能力,就是通过对上述因素的调查,在查清现状的基础上,将这些因素加以确定,从而计算出企业的查定能力。这一工作不能孤立地进行,必须与定企业生产方向、定企业外部供应条件、定企业专业化水平等工作结合起来,才能收到良好效果。
5、固定资产的生产效率,对于机器设备来说是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额;对于生产面积来说是指单位产品占用生产面积大小和时间长短。同前两项因素相比,它是核定生产能力时最难确定的一项因素,它受各种条件影响。而生产能力大小,又在很大程度上取决于定额水平是否先进合理。影响定额水平的各种条件有:产品结构与质量要求,原材料成分和质量,技术设备使用年限及其状况,工艺操作方法,工人技术水平,生产组织与劳动组织状况以及企业的专业化协作水平等。
分类:生产计划管理
生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产计划排程系统,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分;
更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用达到最小,成本最低。
生产计划管理,还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源,包括企业生产运营管理的全部内容。

由信息化系统来综合平衡、优化设定生产销售的模式,由信息系统来进行生产计划排程,最终实现企业效益最大化。企业生产计划体系管理过程涵盖销售、生产、质量、物流等多个方面,是企业的核心价值增值过程,是企业优化企业管理、提升管理效益的关键。

分类:生产计划管理

制造执行系统(MES)
MES是美国管理界20世纪90年代提出的新概念,它基于批量过程控制,提供从原材料上线、到工序加工、到成品入库,整个生产过程的实时数据采集、控制、分析和历史追溯。

永凯APS+MES解决方案
永凯APS+MES解决方案,旨在致力于帮助客户实现“最短的市场响应时间”、“最高的产品质量”及“最低的生产成本”的三大境界,提升企业核心竞争力。

联合使用
永凯APS与MES构成闭环的生产管理系统。永凯APS一方面将精确的生产计划安排下达给MES,另一方面及时获取MES的计划执行反馈信息,从而实现计划与执行的协调和一致。
 

分类:生产计划管理
我们永凯软件在精益生产计划领域的多年研究以及对几十个涉及不同工业领域的公司精益实施成败的调查表明:精益思维对制造业企业是非常适合的! 精益思维远比我们想象的要灵活,并且在不同程度上给各行各业都能带来意想不到的好处。
 
精益生产计划要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。
 
精益生产计划是一种识别和消除浪费(非增值活动)的系统方法。与传统方式相比,永凯软件更关注速度、过程的有效性和顾客的真正需求。其核心在于“以客户的观点定义价值”,企业生产的产品必须满足客户在时间、价格和品质上的需要。
分类:精益生产计划
•关键项目原则:列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。
•全面代表原则:计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
•适当稳定原则:在有效的期限内应保持适当稳定。
•最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排。
•最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排。
•适当裕量原则:留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。
•独立具体原则:要列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。
生产计划的制定要依据一定的决策信息,即基础数据。其中,需求信息来自于用户订单和需求预测,通过对这两方面信息的综合,得到制定生产计划所需要的需求信息。
分类:生产计划管理

.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转;
  2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化;
  3.贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
  4.负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划; 
 

分类:生产计划管理

4. 生产成本经常变化。产品的改变使得零部件的成本纪录经常随之而变,包括物料表、在途表和物料主文件。而且,生产中断和品质问题也将导致生产成本核算困难。
其实,真要说在精益生产计划中存在管理上的问题有哪些,这个问题的答案是没有很全的,不同的企业有不同的问题出现,并且问题会接二连三的出现,企业必须要做到的是充分认识问题,找到合适的解决方法,做到有针对性的将问题解决。
在有限产能的约束下,充分利用和盈中KOne APS高级生产计划排程系统创造无限价值,智能化的运算确保工厂的操作灵活性,以及系统提供及时的异常警报信息,让管理者在第一时间以邮件或短信方式接收,以达生产快速反应的需要。

分类:生产计划管理

第七十一条  各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括:同期统计数据的对比、统计数据与计划的对比、相关变量数据的对比分析;影响统计数据主要因素的分析;对主要统计量的趋势分析和判断;对重要统计量发展的控制建议。
第七十二条  生产统计分析报告应运用统计学的基本原理,结合公司经营活动特点,预测发展趋势,撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际出发,实事求是、全面客观地分析问题。
第七十三条  在每个统计时段的统计工作完成后及时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动保护使用的计算机及其应用程序不受损坏,维护统计工作安全性。
 

分类:生产计划管理

计划是否足够的及时和准确,如果不能达到这样的要求,那么计划就无法起到企业中枢的作用,当然最终难以推行,更无从谈什么主导;
计划是否能及时的追踪和监督;这个一方面是对计划进行及时调整的前提,另一方面也是对各个部门信息的及时了解,也是绩效考核的重要信息来源,更应该是企业领导对企业整体运营情况及时了解的信息来源。及时的追踪和监督,依赖于建立起完善的信息系统,这种信息系统未必是基于IT的,普通的报表体系就可以实现,关键是整个报表体系设计要完善,关键的信息不能遗漏而且能够从2张以上的报表中相互印证,避免信息的虚假和错误。

分类:生产计划软件