库存管理软件
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辅助车间的生产任务一般由主管科室根据厂部规定的任务和指标与车间协商来确定。辅助车间生产任务的安排,必须以保证基本车间能够按照计划不断进行生产为前提。由于辅助车间的性质、特点及其与基本车间的联系方式不同,其生产任务的内容和确定方法也具有不同的特点。
辅助车间生产计划有:工具生产计划、各种动力(蒸汽、压缩空气、电力等)生产计划、设备维修及改造计划等。工具车间的生产计划是根据基本车间生产任务所提出的工艺装备种类、数量、进度要求等单独编制的;动力车间生产的动力、蒸汽、压缩空气等,可根据基本车间生产任务及厂内其他方面的需要直接确定;机修车间的生产任务是根据各车间需要修理的设备数量、备件的生产任务及技术改造项目所需自制设备的任务等来确定的。
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分类:生产计划管理

生产计划模块的作用是通过模拟方法进行粗能力平衡,建立、更新和查询按时间阶段的主生产计划得到一些统计数据。一些人建议把销售预测、实际订单、生产成本、加班成本、库存成本等统统输入计算机,然后自动生成主生产计划。然而,主生产计划包括了许多来自人的经验决策,这是无法由计算机来完成的。例如,哪份订单更重要?本周内再加班工人感觉如何?有没有其他方法发挥人们的聪明才智,更好地完成工作?等等。主生产计划需要好的管理,而好的管理不能由输入计算机中的程序来实现。通过计算机可以提供调整主生产计划的信息,而在任何情况下,制订和调整主生产计划的主要责任在人,不在计算机。
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分类:生产计划软件

目前供应链管理问题正受到社会的普遍关注。生产计划管理供应链是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游创造价值而形成的组织网络。供应链管理指对商品、信息和资金再由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。对公司内和公司间的这些流动进行协调和集成是供应链有效管理的关键。为什么企业需要进行供应链管理呢?主要是因为现代管理面临如下几个重要的转变。
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分类:生产计划管理

1、利特尔定律
产品生产周期是从原材料投入开始到成品产出为止所经历的时间,也就是原材料或零部件通过制造系统的时间。原材料和零部件通过制造系统的时间与在制品库存以及系统的产出率之间有如下关系:
平均通过时间=在制品平均库存/制造系统的产出率
上面的公式被称为利特尔定律,它说明减少制造系统的在制品库存,生产管理可以使原材料和零部件通过制造系统的时间缩短。又因为,现有生产能力=产出+浪费,即减少浪费可以在不增加设备和人力的情况下,使现有生产能力提高,从而提升整个系统的产出率。这就是JIT把降低在制品库存作为主要目标的原因之一。
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分类:生产计划管理

生产计划管理是精益生产必要的信息化手段,它是在考虑工艺路线,采购计划,交货期等多种要素的同时,对多品种多工序产品进行快速排产,实现可视化生产管理的全新排程软件。其利用先进的资讯手段及规划技术,在企业资源限制下提供可行的物料需求规划与生产能力排程计划,从而让规划者更快捷地结合生产限制条件与相关资讯,做出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划与决策,满足客户需求及面对竞争激烈的市场,实现提高企业经济效益。 需求和生产能力选择。在处理生产能力中期规划时,生产主管有很大范围的决策选择空间,包括改变价格、促销、积压订单待发货、加班操作、雇用兼职工人、转包合同、增加或减少额外轮换,以及积压存货等。上述有一些内容,如定价和促销,表示那些改变需求状况的选择,它们通常由营销部门具体操作。雇用兼职工人、加班和转包合同等,则表示那些试图改变生产能力或供给的选择。
 

分类:生产计划管理

生产计划管理是精益生产必要的信息化手段,它是在考虑工艺路线,采购计划,交货期等多种要素的同时,对多品种多工序产品进行快速排产,实现可视化生产管理的全新排程软件。其利用先进的资讯手段及规划技术,在企业资源限制下提供可行的物料需求规划与生产能力排程计划,从而让规划者更快捷地结合生产限制条件与相关资讯,做出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划与决策,满足客户需求及面对竞争激烈的市场,实现提高企业经济效益。 1、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处;
2、人员到位,对于此项工作,要保证谁能做事谁来做;

 

分类:生产计划管理

 生产计划管理是精益生产必要的信息化手段,它是在考虑工艺路线,采购计划,交货期等多种要素的同时,对多品种多工序产品进行快速排产,实现可视化生产管理的全新排程软件。其利用先进的资讯手段及规划技术,在企业资源限制下提供可行的物料需求规划与生产能力排程计划,从而让规划者更快捷地结合生产限制条件与相关资讯,做出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划与决策,满足客户需求及面对竞争激烈的市场,实现提高企业在开展每一部分工作时,首先要确立明确的目标,包括效率目标、质量目标和成本目标。并对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析,并且以优化生产计划作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点,而不是简单的定位于现场管理与改善。
  在此定位前提之下,首先

分类:生产计划管理

什么是生产管理软件呢?生产计划管理是精益生产必要的信息化手段,它是在考虑工艺路线,采购计划,交货期等多种要素的同时,对多品种多工序产品进行快速排产,实现可视化生产管理的全新排程软件。其利用先进的资讯手段及规划技术,在企业资源限制下提供可行的物料需求规划与生产能力排程计划,从而让规划者更快捷地结合生产限制条件与相关资讯,做出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划与决策,满足客户需求及面对竞争激烈的市场,实衔接得当,对于各部分内容要合理的衔接,避免造成基础不牢而下一步工作难以开展,但同时也要避免浪费过多的时间而使结果最终不了了之。
  针对以上的认识,为了保证中国制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现,我们认为5S、精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式,既把前一

分类:生产计划管理

生产制造业发展至今,精益生产已经在日本和欧美等发达国家得到了广泛应用,从汽车、航空、IT等高技术行业到机械、服装、家电等传统行业,乃至于跨出制造领域延伸到了服务领域,越来越多的企业正在学习并实践着精益生产。据统计,在美国制造业中,有一半的企业将精益生产计划列为它们未来发展的首要经营战略。永凯 APS生产计划排程系统精益思想有五项基本原则:准确确定特定产品的价值;识别每一种产品的价值流;使价值的流动首先是进行系统的员工培训、建立完善的作业标准,使各个岗位在改进工作时能够有章可寻。在实现标准作业同时在生产系统实现信息传送的看板方式。看板是精益生产方式的可视部分。一方面需要有一套切合企业自己实际情况的现场管理办法;另一方面它需要被现场的全体作业人员掌握与实施。依据中国制造型企业的具体情况,根据目标建立相应辅助系统,完善现场品

分类:精益生产计划

生产成本经常变化。产品的改变使得零部件的成本纪录经常随之而变,包括物料表、在途表和物料主文件。而且,生产中断和品质问题也将导致生产成本核算困难。

看板作为企业内部和外部的运行新载体,电子网络的直观、快速、有效等特点也将使看板运行的信息更快捷、更方便。即使是远在千里的用户只需点击,就能把需求信息传递给企业,形成企业的市场源,迅速拉动企业的生产和相关供应商的供货,实现商业,生产信息传递快速化;最终企业赢得了时间也就赢得了市场。

分类:生产计划管理