库存管理软件
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在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为APS生产计划项目组的领导核心,这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里,更要强调执行力。唯有执行力高的项目团队才能保质按量的完成工作。如何提高项目团队执行力?除了要有一个德才兼备的领导外,还要具有可行性的计划和及时有效的沟通。中小企业工作的开展往往是随着市场的变化而变化,计划性差。所以在实施APS生产计划的过程中,一定要有一个粗细结合的滚动计划。计划要科学合理、具备可行性。有时实施人员只凭经验或只了解企业部分情况就做出了工作计划,造成计划不能指导实际工作,随意拖延更改计划。这样不但有损实施工作的严肃性,还会使实施工作长期的拖延下去,带来实施成本的节节攀高,执行力大打折扣。另外还要保持项目组及时有效的沟通,这样可以统一思想、统一认识,促使实施工作及时有效的推进。可以说在中小企业里执行力是项目成败的根本。
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分类:生产计划软件

90年代初,随着商品市场国际化和竞争加剧,形成了产品用户化和交付期多变的环境,某些大型制造企业改进管理的焦点转移到相关的独立企业之间的协调和企业外部的物流和信息流的集成和优化。
ERP仅仅是当时多数企业应用的制造资源计划MRPII而已,推出ERP的术语是为了反映当时的系统原来有所进步,如加强了按行业的解决方案和扩展了需求管理、产品构型、电子数据交换、现场服务等功能;以及它采用的是CLIENT/SERVER结构、关系数据库和开放平台等新的计算机技术等。90年代中期,ERP虽然增强了与客户和供应商业务的交互和INTERNET能力,但无论在计划技术基础或功能方面都不具备协调多个企业间自由的观念和能力,ERP仍旧是面向企业内部的实物处理系统。另一方面,众所周知,ERP的计划管理的模型仍然是MRPII,其编制计划的方法仍然采用MRP和MPS计算物料的需求、发布补充定单等。
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分类:生产计划排程

生产计划工作指的是对未来行动的事先安排。它是企业管理的一项重要职能,是一项具有战略意义的工作。生产计划包括二大类型:
1、固定性的事先安排
对于企业发展及日常管理工作而言,需要一些固定性的事先安排,包括:宗旨、方针、目标、发展战略、规划、规章制度、技术标准与规范、工作程序等等。这类固定性的事先安排,在相当一段时间是固定不变的,用于指导及规范企业的经营管理活动。
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分类:生产计划软件

决定怎样利用系统的约束。利用约束的过程也是为精益生产计划的唯美的应用。系统的约束是约束区别系统的产销率的资源。我们经常听见有些经理说:如我们需要买另外的机器或雇用另外的工人”; “我们没有足够的能力”。总是,在约束工序有大量的浪费。浪费于准备时间,浪费于不熟练技能的员工。同时,有技能的员工又处于短缺。约束工序应该是主要突破改善的目标,对约束工序建立每小时的产销量,经常是有效的。
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分类:精益生产计划

1、劳动力成本很低,而这种行业的主要成本由劳动力的成本决定。中国的劳动密集型产品,不仅在发达国家具有市场竞争力,在新兴的工业化国家和地区,也颇具市场竞争力。
2、中国的劳动密集型企业,在中国的所有企业中,其生产计划水平是最低的。在国外企业以及跨国公司的影响下,在中国先进管理企业的带动下,中国劳动密集型企业,易于在短期内实现管理水平的很大提高,从而大大提高经济效益,提高市场竞争力。
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分类:生产计划排程

生产计划大纲、主生产计划大纲和物料需求计划初稿编制后,这些计划是否可行,还要进行分析,主要是分析是否有足够的物料和生产能力。如何保证生产所需的物料,这是在库存管理控制和物料需求计划中进行管理的,而生产能力的平衡则需要在能力需求计划中进行管理。能力需求计划是MRPII中重要的反馈环节。能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法,以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性,将生产需求转换成相应的能力需求,估计可用的能力并确定应采取的措施,以协调生产能力和生产负荷的差距。
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分类:生产计划软件

APS高级计划与排程有三个主要优点:信息可视化,减少计划时间和允许方便地应用优化方法。正因为如此,许多计划人员或许会担心自己的工作会被计算机所代替。然而,模型只是现实的近似,人们的知识,经营和技能仍然需要来弥合模型和现实之间的差距。计划系统无论多么高级也只是支持人们制定决策的决策支持系统。在面向事件的计划中,通常要由计划人员来决定是否需要修改计划,此外,每一个计划模块也需要由人来负荷它的功能、数据和结果。
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分类:生产计划排程

库存控制是指对物资库存量变化的掌握和调整,以使其经常保持在合理的水平上。合理的库存量是指在新物资来到之前,能保证在这期间商品正常供应的数量。影响库存量的因素有需求量、商品再生产时间、交通运输条件、资金量、管理水平和设备条件等。由于纺织企业的物资库存量会经常地变化,为使其保持在合理的水平上,既能保证生产对物资的需要,又能最大限度地减少资金占用,即人们常说的“库存太多是浪费,太少又不安全”,为 此需要对物资库存进行分析和控制。
库存能有效地缓解供需矛盾,保持企业均衡生产,甚至还有奇货可居的投机功能,但它又会增加资金占用和库存费用,并存在库存积压而产生损失的可能。在纺织企业内,库存问题不是孤立的,它和营销、仓库、生产、生产计划运输、采购、财务等问题都有千丝万缕的联系,而这些部门对库存的目标有时不完全一致,甚至是互斥的,这主要来源于企业不同的职能部门在涉及库存问题上负有不同的任务。为此,必须根据现实条件和环境的各种限制,通过库存控制系统完成协调这些目标的任务。

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分类:生产计划软件

制造业对客户需求的回应越来越强烈。 现在生产计划调度系统正开始将基于约束规则基因搜寻和类比仿真模式结合起来,解决制造同步化问题和工厂的顺序冲突问题。

  现在,约束计划已经成功应用到许多不同问题领域。它和分析DNA结构一样多样化。对医院的时间表和工业的排程。实践证明它能较好适应解决现实的问题。因为,许多应用领域自然的需要约束。分派问题也许是第一个工业应用约束解决工具。用甘特图来描述计划可能是最成功的应用领域如有限约束排程。

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分类:生产计划排程

在最小化总成本时主生产计划模块的模型必须满足几个限制条件。影响目标函数的那些成本依赖于决策状况。在主生产计划模块中,这些成本并不需要像财务系统中的成本一样精确,只要利用它们能够找出最经济的决策就可以。我们可以用-个简单的例子来说明这一点。如果在两种产品的生产过程中出现了同一种瓶颈,那么我们只需要知道这两种产品中哪一种产品每单位生产能力所生产产品的库存成本最低就可以了。库存成本最低的产品将首先储存,而不管“准确的成本”怎样,只要成本之间的关系是合理有效的就可以。
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分类:生产计划软件