库存管理软件
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由传统的重视实物资本转向重视知识与人力资本,即从传统的“融资”转向现代的“融智”。电子商务下,知识和人力资本成为社会经济发展的首要因素,创造知识和有效地运用知识成为企业获取效益的主要手段,企业必须高度重视知识资源的开发和有效运用。信息技术与通信技术的结合,形成了超越企业与国界的全球信息网络,为信息资源共享提供了条件,人们因此可以韧带、及时地获取所需信息和知识。企业应善于运用信息网络,把握世界范围内的新知识、新信息、新动向,充分利用全人类所创造的知识宝库和精神财富,加快自身发展。开发知识资源和人力资本的根本,在于企业员工的科学知识水平的提高和潜在能力的发展。企业必须着力培育员工,尤其要在培养创新型人才上下工夫。可以通过岗位培训,定期学习以及送出去深造等多种形式,为员工提供知识更新和技术创新的机会,提高员工的科学知识水平和实际工作技能,使之成为适应时代要求的智能型劳动者,并充分发挥他们的潜在才能,积极营造一种宽松、和谐的环境,建立完善的生产计划体系,激励机制和监督机制,鼓励人们学习进取、开拓创新,使企业每一个部门和每一位职工都有余力和动力在企业总体战略的指导下,充分发挥自己的能动性和创造性。开发知识资源,还应高度重视“外脑”的利用。当代管理环境复杂多变,企业管理者仅凭个人的知识和能力,难以有效地解决重大战略与生产计划问题,迫切需要借助于众多人才的知识和智慧,促进企业的有效发展。

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分类:生产计划软件

分销需求生产计划是配送需求生产计划的简称。它是流通领域中的一种物流技术,是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题,达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
分销需求生产计划在两类企业中可以得到应用:一类是流通企业,二是储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是,不一定搞销售,但一定有储存和运输的业务,它们的目标是在满足用户需要的原则下,追求有效利用资源,达到中费用既搞生产又搞流通,产品全部或一部分自己销售。企业中有流通部门承担分销业务,具体组织储、运、销活动。
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分类:生产计划软件

对于每一个来源,都可以定义随时间变化的能力允差百分比。这样,就可以根据可变的能力百分比来分配需求,具体情况取决于需求将在距今多长时间以后出现。例如,如果供应商在得到足够长时间的提前通知的情况下,能够增加供应能力,则可以确定一个灵活的允差范围。在允差范围内,最多按照供应商能力的 100%分配需求:超出了允差范围,则最多按照供应商能力的最大比例分配需求。
可以根据分配历史记录分配需求,在将计划单分配给来源时,以往的分配情况也会纳入考虑范围。计划流程使用历史记录来决定分配情况,以达到计划分配。可以使用有效日期控制进行分配计算时使用的历史记录的时间范围。
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分类:生产计划软件

精益生产计划的编制,一般需要经过准备阶段、编制精益生产计划草案阶段和编制正式成本计划阶段。
1、准备阶段:收集和整理资料。为编制精益生产计划草案提供数据。预计和分析上期成本计划的执行情况。在编制精益生产计划草案前,必须对上期精益生产计划执行请进行预测和分析,总结上期进行成本控制的经营和教训,预测计划期影响成本升降诸因素。
2、编制计划草案阶段:编制精益生产计划草案,是编制正式精益生产计划的基础。当草案成本水平能达到最佳成本目标时,即可据以编制正式精益生产计划。反之,则需对影响最佳成本目标的其他计划中的有关经济指标提出修订意见,以便按最佳成本目标要求修订有关经济指标,直至满足最佳成本目标额度为止。
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分类:精益生产计划

1、追赶策略
在总生产计划时间范围内调节生产速率或人员水平,以适应需求。这种策略的关键之处是不使用调节库存或部分开工。这种策略有多种应用方法,例如,聘用或解聘工人、加班加点、外协等。因此,其主要优点使库存投资小,无订单积压。但缺点是在每一计划期内均要调整生产速率或人员水平是要花费成本的。此外,容易造成劳资关系疏远,生产率和质量下降等问题。
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分类:生产计划软件

生产计划中在复杂的约束条件下要求寻找一个工艺流程的关键路径、寻找一个计划的最早和最迟开始时间、或者寻找目前生产计划中哪个资源最短缺的时候,运筹学、数论、图论、线性代数、模糊数学等等数学科学的最前沿理论已经取代了我们一般的直观分析。计算机解决这类问题已经不能再用简单通用的手工方法或者仅仅使用一般的小聪明全凭速度优势代替手工劳动,而是必须集成最前沿属性理论,拥有一个数学专家级别的专业算法。在整个生产计划中,无疑生产排程部分由于它的错综复杂的条件和对精确结果的需求,是最需要这种专家级别的算法的地方。
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分类:生产计划软件

在70年代, 80年代和90年代,制造世界开始变化,客户需求开始由大众化走向个性化,预测变得困难因为需求总是不确定,能力控制成了挑战,更多的换模设置次数,更短的计划需求时间,机器时间变得宝贵,作业指示更加严格,总是需要赶工。
所以MRP也因时而变,MRP变得更加复杂,引入预测,主生产计划出现,并由其驱动MRP,继续沿用推动式生产模式(把生产订单推给车间),能力计划被引入,从而可以看出是否有足够的能力来生产。

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分类:生产计划软件

生产计划活动始于设计阶段。根据设计安排采购、筹措原材料和对零部件进行加工或装配。对于从未制造过的产品应该进行试生产,在对产品的功能和性能进行检测的基础上确认能否按照产品规格单的要求进行生产,然后对设计图纸进行必要的修改后开始生产。
下属零部件加工厂商一般从母企业那里获得设计图纸,然后进行采购、筹措原材料和对零部件进行加工或装配。有时候原材料和零部件由母企业提供。
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分类:生产计划管理

1、协同信息共享和交流
加强各类协同设计人员之间的信息交流,采用多种形式的媒体进行信息表达。生产计划广泛采用诸如电子邮件、视频、音频、黑板、白板等方式,在各类人员之间建立一个多媒体的协同工作环境。
2、协同集成化产品信息模型的建立
建立集成化产品信息模型的目的在于为产品生命周期的各个环节提供产品的全部信息,它可为设计、工艺、NC加工、装配和检验等提供工序产品的全面描述。它不仅包括产品的几何信息,而且包括非几何信息,如制造特征、材料特征、公差标准、表面粗糙度编制等工艺信息和物性信息,它是产品生命周期中关于产品的信息交换和共享的基础。

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分类:生产计划软件

1、利特尔定律
产品生产周期是从原材料投入开始到成品产出为止所经历的时间,也就是原材料或零部件通过制造系统的时间。原材料和零部件通过制造系统的时间与在制品库存以及系统的产出率之间有如下关系:
平均通过时间=在制品平均库存/制造系统的产出率
上面的公式被称为利特尔定律,它说明减少制造系统的在制品库存,可以使原材料和零部件通过制造系统的时间缩短。又因为,现有生产能力=产出+浪费,即减少浪费可以在不增加设备和人力的情况下,使现有生产能力提高,从而提升整个系统的产出率。这就是JIT把降低在制品库存作为主要目标的原因之一。
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分类:生产计划软件