库存管理软件
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APS系统其实能帮助我们提升业务生产计划的速度,比如,提升生产制造的速度,也提升我们更早发现呆滞库存的速度。因为,很明显,在ERP、APO、BW等系统上,我们不同的部门、不同的岗位、不同的人员,圣旨不同的企业,都可以在一个系统平台上进行实时的作业。为什么有些企业,在上ERP之后能实现基于系统平台的产销协同,原因就在于此。
信息化,在物理的意义上,就是说在电脑=服务器、网络和应用软件的意义上,是企业业务生产计划的工具,但一旦这个工具与业务生产计划融合,一旦承载了业务生产计划的内容,比如产销协同的内容,那它就不仅仅是外在的工具,也将变成产销协同内在的本体。如同昨天的钢铁企业没有转炉和轧机炼不出一吨钢材一样,今天的钢铁企业如果没有信息化系统,没有ERP、APS和MES系统也炼不出一吨钢材来。这就是在工具论之外,信息化的本质意义。

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分类:生产计划软件

在订单生产中,为了按照客户的要求进行生产,需要进行产品设计。必须一边征求客户的意见进行设计和质量管理,一边按照交货期限进行生产。另外,订单生产大多不是在自动化车间进行,而是使用许多人工进行手工操作。相反,在预测生产中,因为产品是在生产出来之后再进行销售的,因此在接受订单阶段不必进行交货期限管理。在预测生产中需要进行产品试验、改良,批量产品设计,降低生产成本,但是在销售阶段,设计技术、交货期限管理、质量管理已经解决。而在订单生产中,接受订单后必须进行设计管理、质量管理和交货期限管理,以满足客户关于交货期限的要求。
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分类:生产计划软件

随着全球一体化经济发展和市场环境变化,越来越多的制造企业采用了ERP软件对企业的生产、销售、财务、人力资源、供应链等进行全面管理。但是,很多企业实施ERP之后的应用效果不能尽如人意,ERP实施的成功率不高,其中一个很重要的原因就是忽略了ERP生产计划系统的改进。
APS主要可以有四个方面的输入数据:
1、基础数据:物料清单、工艺路线、分销流程、分销清单、与所有资源相关的提前期和成本,以及工厂、分销中心、客户、供应商。
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分类:生产计划软件

如果企业只关注生产计划效率、利润率和减少浪费,而忽略了其它关键的供应链功能如响应能力、风险预见和流程创新,那么这样的供应链战略将很快成为企业的长期负担。如今,汽车企业已经认识到仅能盈利是不够的,他们同时必须保持足够的灵活性以适应未来的市场变化。换言之,他们需要建立新的、注重供应链灵活性的管理理念。
根源分析和纠正措施。通过曾用来弥补由于计划误差导致的财务差距的流程手册和相关的杠杆库,系统中的高级功能也可支持实现敏捷 S&OP。例如,如果实际销售低于预期,流程手册可追寻出问题根源为不准确的定价、新的市场趋势、竞争对手推出新品或促销,或是产品组合不合理等。然后根据问题根源,拉动战略杠杆,产生新的促销活动、价格定位或产品组合。智能化的软件对实现敏捷 S&OP 至关重要,因为它可使公司快速响应干扰事件并从中获益。不仅如此,通过根源分析,还能增强组织内部对相关知识的了解并持续推动企业绩效的提升。

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分类:生产计划软件

生产计划接受MRP下达的加工订单后,需要对车间的资源进行合理计划,以保证加工订单按时完成;如果不能完成,也要把信息反馈到上级管理层。车间计划调度和控制的目标是通过对物流的合理组织、调度和控制,缩短产品的制造周期,减少在制品,降低库存,提高生产资源的利用率,最终达到提高劳动生产率的目的。
从广义的角度看,车间计划调度和控制的功能由以下三个方面组成:
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分类:生产计划排程

产业革命后,蒸汽机和其他各种工具机的应用,使得分工越来越细,协作关系日趋复杂。每个操作人员只做分工范围内的一部分工作。于是,指挥协调的任务就独立出来了,出现了专职管理人员。当时,资本家或企业主是当然的管理者。
随着工业企业组织规模的扩大,企业的管理工作也出现了分工。由于管理工作量增大,APS迫使企业主将他们的管理工作的一部分交给其他人去做。从纵的方向实行分工,形成了等级系统,如上层管理、中层管理和下层管理;从横的方面实行分工,形成了部门管理,如生产计划管理、销售管理、财务管理、人事管理等等。资本家作为最高管理者而发号施令,使企业按其个人的意志行动。

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分类:生产计划软件

产值指标就是用货币表示的产量指标。不同产品的实物计量单位不同,为了进行商品交换和实行经济核算,需要用货币形式表示产品产量,综合反映企业参禅的总成果。根据产值指标包括的具体内容及作用不同,可分为商品产值、总产值和净产值三种。
1、商品产值
商品产值是指企业在生产计划期内出产的可供销售的产品或工业性劳务的价值。其内容包括用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值,用订货者来料生产的产品的加工价值,对外完成的工业性劳务价值。商品产值一般按现行价格计算。它是编制成本计划、销售计划和利润计划的重要依据。
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分类:生产计划软件

在管理的基本职能中,第一个智能便是计划,在执行生产计划管理的其他职能时,都离不开计划,这说明计划职能的重要性,它贯穿于管理的整个过程。
计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务可表述为:一个组织根据自身的能力和所处的环境,制定出组织在一定的时期内的奋斗目标,并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,优化配置组织的各种资源,取得合理的经济效益和社会效益。
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分类:生产计划软件

生产计划是所有零件、部件等物料需求计划的基础。由于这个原因,生产计划的改变,尤其是对已开始执行、但尚未完成的生产计划进行修改时,将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当生产计划量要增加时,可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂;当生产计划量要减少时,可能会导致多余物料或零部件的产生(直至下一期生产计划需要它们),还会导致将宝贵的生产能力用于现有并不需要的产品。当需求改变,从而要求主生产量改变时,类似的成本也同样会发生。
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分类:精益生产计划

大部分软件工具都为“单阶层库存系统”提供计算安全库存的功能,这意味着生产计划已经假定只存在一个满足需求的储存点。另一方面多层或多阶段系统(如具有DC和零售库存的分销链)就有可能在不止一个阶层上储存安全库存。
必须区分下列两个系统:
1、周期盘库系统:                      ¨
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分类:生产计划软件