库存管理软件
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  生产计划管理事业部级战略是企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展作出的谋划。它要把公司经营战略中规定的方向和意图具体化,成为更加明确的针对各项经营失业的目标和战略。而生产战略则属于职能级战略。很明显,即使在同一经营战略之下,不同事业部的部级战略不同,生产战略的内容就有可能不同。例如,一个电器公司,分别设电视机部、空调部、洗衣机部等。&n

 

 

 

分类:生产计划管理

物资供应子系统。该子系统根据生产需求,按时、按质、按量组织物资供应,以最小的物资储备满足最佳的供货状态。避免物资积压和短缺,保证生产活动正常进行。主要功能有:编制物资供应生产计划并进行平衡核算;物资供应合同的建立与维护;非生产用料维护;合同统计分析;物资在途、待检管理;合同执行监督、合同交货拖期报告;按各种分类方法查询打印采购合同;供应商档案维护。

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分类:生产计划管理

1、如何解决各种质量问题
改正行动不要理解为头痛医头或修修补补的工作。其实真正的改正行动,应是认清问题并永远消除它。改正生产计划行动的系统,必须以能显示问题的资料和精确分析问题根源的能力为基础。只要找出根源,问题自然就能解决,这才是真正的改正行动。
2、零缺点日
所谓“零缺点日”就是人为地创造一个盛会,让所有的员工通过切身体会,签字同意致力于改进质量。最重要的是,让全体中层以上领导站出来承诺:“为顾客提供零缺点的产品和服务,并准时送达。若有违背,甘愿负责。”因为管理层才是造成质量问题的最大原因。

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分类:生产计划软件

工具管理子系统。该子系统对生产中的通用工具、刀具、专用工装进行管理,包括计划、采购、管理与维修。主要功能有:工具库存管理;工装需求计划编制;工装消耗定额及工装寿命数据维护;工装维修及报废处理。
人事管理子系统。该子系统对企业内部全体职工进行管理。主要功能有:职工基本信息,人事档案管理;进行人才结构分析与预测,制定培训计划;根据生产计划大纲,编制全年劳动计划,职工人数计划、工资总额计划;进行人力资源的日常维护;进行全厂劳动统计;产生各种人员报表;产生劳动统计报表。

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分类:生产计划软件

生产计划软件到底有什么样的作用呢?以永凯生产计划软件为例说明生产计划软件给制造企业所带来的效益。
1、可获得质量好的生产计划
对于生产计划软件,当输入合适的数据,借助合适的算法就可以获得质量好的生产计划,比如:
(1)提高制造效率
(2)缩短制造提前期
(3)降低库存
(4)提高准时交货率
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分类:生产计划软件

1、高度重视数据的准确性,建立必要的责任制度
无论手工系统或计算机系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言。它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此,必须建立明确的责任制度,数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则,数据的准确性没有保障。
2、确立系统的目标并对照衡量系统的性能
没有目标就不知走向何方,不对照目标衡量现状就不知居于何处,即使世界级的制造企业也必有可改进之处。建立生产计划系统必须确定明确的目标,并据以衡量系统的性能,不断改进。否则,就要招致失败。
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分类:生产计划软件

1、向企业的各级组织公开战略规划的过程;
2、合理使用现有资源,生产计划以实现与现有能力不相称、经过努力才能达到的目标;
3、给企业中的每个人确定一个长期目标;
4、创造一种对企业的成功大家都来负责的风气;
5、发挥人的创造性和主动精神;
6、向所有人员提供他们为达到目标所需要的技能和工具;
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分类:生产计划软件

自从制造业出现以来,大部分企业都具有基本相似的运营目标,即在给定资金、设备、人力的前提下,达到尽可能大的有效产出,或寻求最佳的投入/产出比。就其外延而言,是为了获得利润;就其内涵而言,是为了使企业资源得到合理有效的利用。
此后,生产计划随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧及全球化信息的形成,逐步出现了一些使制造企业对手企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理的先进管理模式。
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分类:生产计划管理

(1)各种产品的生产时间和数量,应首先保证已有的订货合同的要求。在安排产品的顺序上,要分清轻重缓急,如先安排国家重点工程、重点客户订货、出口产品等的任务,再安排其他的一般性任务。
(2)多品种生产的企业,要做到产品品种的合理搭配。尽量减少各计划周期(季、月)的生产品种;同时又能使各车间在各周期的设备和人力的负荷比较均衡。
(3)新产品试制任务应在全年内均匀分摊,避免生产技术贮备工作忙闲不均。
(4)要使原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品生产计划的安排协调一致。
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分类:生产计划软件

企业里多数资源的特性是独占性,一个工序一旦开始试用这个资源,它就不能再被其他工序所使用,但是有些资源是可以同时被多个工序占用,每个工序占用资源的一定负荷,只要资源总的负荷不超过标准即可。比如一个锅炉可以为5台设备供气,一个工人同时照管6条生产线等。在这种情况下,PRM为每个工序的每个资源设定一个负荷系数。生产计划技术在排产的时候需要满足:1)一个资源在一个时间总负荷系数不大于最高限度,2)均衡生产,最大限度分摊资源负荷,延长资源使用时间。3)最大限度利用资源负荷,完成生产目标。
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分类:生产计划软件